Gestion de projet : piloter un projet de A à Z
Cadrez, planifiez et pilotez vos projets avec des méthodes éprouvées — classiques comme agiles — pour tenir les délais, le budget et les engagements pris.
Objectifs pédagogiques
- Cadrer un projet : objectifs, périmètre, parties prenantes et livrables
- Construire un planning réaliste et estimer charges et budget
- Identifier, hiérarchiser et suivre les risques d'un projet
- Choisir entre approche classique et approche agile selon le contexte
- Animer une équipe projet et rendre compte de l'avancement
- Clôturer un projet et en capitaliser les enseignements
Programme
Cadrer le projet
- Définir un objectif clair et mesurable
- Périmètre, hors-périmètre et gestion des demandes de changement
- Cartographier les parties prenantes et leurs attentes
- Rédiger une note de cadrage qui engage
Planifier
- Découper le projet : lots, tâches, jalons
- Estimer les charges et construire le planning
- Identifier le chemin critique et les marges
- Bâtir et suivre un budget
Maîtriser les risques
- Identifier et hiérarchiser les risques
- Plans de réponse : éviter, réduire, transférer, accepter
- Tenir un registre des risques vivant
Choisir son approche
- Approche classique en phases : quand elle reste la plus adaptée
- Approches agiles : itérations, backlog, rituels d’équipe
- Choisir selon le contexte : incertitude, délai, maturité de l’équipe
Piloter et communiquer
- Tableau de bord et indicateurs d’avancement
- Réunions de suivi utiles : format, fréquence, décisions
- Rendre compte à un comité de pilotage
- Gérer les tensions et les arbitrages
Clôturer et capitaliser
- Recette et transfert vers l’exploitation
- Bilan de projet et retour d’expérience
- Capitaliser pour le projet suivant
Pour aller plus loin
La gestion de projet est le socle de nos parcours ERP : elle prépare directement au pilotage d’un déploiement ERP module Logistique ou ERP module Finance.
Découvrez aussi l’ensemble de notre catalogue de formations et notre guide financer sa formation.
Formation 100 % à distance, où que vous soyez — dans l’Oise (60), le Val-d’Oise (95) comme partout en France. Sessions intra-entreprise possibles : demandez un devis.
Méthodes & moyens pédagogiques
Formation à distance en classe virtuelle : apports méthodologiques, fil rouge sur un projet réel apporté par les participants, ateliers de planification et de gestion des risques. Modèles de documents projet remis et réutilisables.
Modalités d'évaluation
Évaluation continue des acquis tout au long du parcours (QCM, cas pratiques, mises en situation) et évaluation finale. Attestation de fin de formation remise à l'issue du parcours.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Référente handicap : Sandra Zingile — szingile@kc-formation.com. Nous étudions avec vous les adaptations matérielles, pédagogiques et organisationnelles nécessaires.
Questions fréquentes
Faut-il déjà avoir piloté un projet ?
Non. La formation s'adresse aussi bien à ceux qui prennent leur premier projet en main qu'à ceux qui pilotent déjà mais souhaitent structurer leur pratique. Les ateliers s'adaptent au niveau des participants.
Travaillez-vous sur nos projets réels ?
Oui. Chaque participant est invité à venir avec un projet en cours ou à venir : il sert de fil rouge sur l'ensemble du parcours, ce qui permet de repartir avec des livrables directement exploitables.
La formation couvre-t-elle les méthodes agiles ?
Oui. Nous présentons les approches classiques et agiles, leurs différences et surtout les critères qui permettent de choisir la bonne selon le type de projet, la maturité de l'équipe et les contraintes du client.
Un outil de gestion de projet est-il nécessaire ?
Aucun outil particulier n'est requis. Nous présentons les grandes familles d'outils et leurs usages, mais la formation reste centrée sur la méthode, transposable à l'outil déjà en place dans votre organisation.