CONTRÔLE DE GESTION DE PROJET

DESCRIPTION
De nos jours, la maîtrise de la gestion de projet est essentielle. Le portefeuille de clients grossit, les missions sont délocalisées, le télétravail s’organise… Il est capital que le management développé prévoit la gestion des projets en toute circonstance, même à distance.
Aussi, proposer une formation en gestion de projet est une excellente initiative pour que vos collaborateurs soient le plus efficaces possible.

DURÉE
21 heures

DATES
Se renseigner

OBJECTIFS

Disposer d’un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet
Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d’un projet
Contrôler le déroulement d’un projet sur le plan financier

PROGRAMME DE LA FORMATION
Analyse de la rentabilité économique d’un projet

Les mesures de la rentabilité d’un investissement
- Le taux de rendement moyen (ROI)
- Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
- La valeur actuelle nette (VAN)
- Le taux de rendement interne (TRI)
Prise en compte des risques
Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
Exercice d’application : calcul de la rentabilité économique d’un projet

Comment faire cohabiter projets et budgets ?

Programmer et planifier le projet
Budgéter le projet
Optimiser la gestion de trésorerie du projet
Procéder aux ajustements budgétaires
Organiser les ressources en mode projet

Outils de maîtrise des coûts

Différentes méthodes d’estimation possibles
- Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
Coûts complets (coûts de production)
Direct costing (coût de revient)
Exercice d’application : suivi des coûts d’un projet

Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

Suivi budgétaire ou « cost control »
Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
Utilisation d’un système de tableaux de bord pertinents
Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
Exercice d’application : réalisation d’un tableau de bord de suivi d’un projet

Les outils informatiques de coordination de projet

Utilité des outils informatiques décisionnels

MODALITÉS D’ÉVALUATION
L’évaluation se déroule sous forme d’exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation.
Handicap moteur : cette formation est accessible. Autre handicap : se renseigner.
Cette formation peut être mise en place dans un délai de 10 jours après votre première demande.

LES +
9 évaluations : en entrée de formation et en fin de formation
Un audit téléphonique réalisable sur demande
Travaux pratiques
Mise à disposition de cas pratiques
Une attestation de fin de formation est délivrée

PRÉSENTATION DU FORMATEUR
Expert de la finance, il a occupé des postes de responsable administratif financier et contrôleur de gestion dans diverses entreprises. Il connaît donc parfaitement le monde de l’entreprise et sait partager son expérience. Il intervient depuis plusieurs années en tant que formateur dans les domaines de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la paie, ainsi que des ressources humaines.

PUBLIC
Financiers, assistant financiers, responsables financiers

PRÉ-REQUIS
Avoir des connaissances en gestion de projet

MODALITÉS D’ACCES :
Inscription sur demande à info@kc-formation.com, Audit téléphonique sur demande, Le programme de formation peut être adapté selon vos besoins et vos contraintes, Devis sur demande, Les inscriptions sont ouvertes jusqu’à la veille de la formation, Particuliers : règlement total avant le début de la formation, Entreprise : à réception de facture.

INTER INTRA :
Cette formation s’adresse :

Aux particuliers : en leur nom propre
En Inter entreprise : ouvert aux salariés de plusieurs entreprises
En Intra entreprise : ouvert aux salariés d’une même entreprise

METHODES :
Travaux pratiques sur poste. Exercices d’évaluation en début et fin de formation. Un support pédagogique est remis à chaque stagiaire qui va permettre au formateur d’illustrer son exposé et aider les apprenants à mieux assimiler et comprendre de nouvelles connaissances. Une formation se doit d’être efficace et utilisable dès le retour du participant en entreprise. C’est pourquoi nos formateurs font de la pédagogie de projet pour encourager l’autonomie et le sens des responsabilités des apprenants. Pour cela, ils alternent l’individuel et le collectif car l’intérêt du groupe est un excellent moyen de socialisation et est également un temps d’échanges et de confrontations nécessaire à l’évolution du stagiaire en tant qu’individu faisant partie d’une collectivité. En fin de journée, un point est effectué sur ce qui a été vu afin d’adapter éventuellement le prochain cours en fonction des retours stagiaires.

MOYENS TECHNIQUES :
Présentiel : 1 ordinateur portable par personne, Connexion Internet, Paper-Board, Tableau blanc, Vidéo-projecteur. Distanciel : Logiciel de visio-conférence, Partage de document. Documents écrits, picturaux, audio et vidéo, articles de presse.

HANDICAP :
Nous accueillons tout type de public et sans distinction. Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée. Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez nous contacter au 01 40 41 16 01. Parking à disposition, Accès aux locaux par ascenseur, Accueil personnalisé aux personnes en situation de handicap, Mise à disposition de casques audio si besoin, Temps de pause adapté, Aménagement du rythme organisé en amont de la formation, Mise en place de fiches spécifiques d’apprentissage, Supports pédagogiques variés (visuels et auditifs).

TARIF : Se renseigner à info@kc-formation.com.

CONDITIONS D’ANNULATION :
La formation ne sera pas payée en cas d’annulation du client plus de 10 jours avant le début de cette dernière. En cas d’annulation entre 5 et 10 jours ouvrables avant son début, la formation sera payée à 50%. En cas d’annulation à moins de 5 jours ouvrables, la formation sera payée à 100%. Cette clause ne fera en aucun cas obstacle à une mise en cause de la responsabilité du centre de formation en cas d’inexécution de ses obligations, et de facto à un défaut de paiement de ladite formation. Toute correspondance se fera à info@kc-formation.com.

MODE DE FINANCEMENT :
KLEBERT CONSULTING travaille avec les opérateurs de compétences (OPCO). Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Cette formation peut entrer dans le cadre d’un financement OPCO. Renseignez-vous directement auprès de votre OPCO ou en contactant nos services à info@kc-formation.com.

LITIGES :
En cas de litige concernant l’application de ce contrat, seul le tribunal de Commerce de Paris sera compétent.

DATE DE MISE À JOUR :
01/01/2024.